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【設(shè)備維修管理篇】設(shè)備點檢定修的道理在哪里？

2025-05-20 09:17設(shè)備大視野人氣：1


目前國際上產(chǎn)業(yè)工人隊伍一直處于老齡化趨勢，就是制造業(yè)發(fā)達的德國，其產(chǎn)業(yè)工人的平均年齡也已經(jīng)達到40歲。筆者去年訪問臺灣，一家密封圈制造工廠的工人平均年齡竟然達到48歲?，F(xiàn)代的年輕人更熱衷于在金融、網(wǎng)絡(luò)、IT、房地產(chǎn)以及服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展，卻不愿意從事產(chǎn)業(yè)工人這種需要體力的工作。


中國制造業(yè)面臨的另外一個問題就是工人薪酬訴求的不斷提升。中國勞動力價格在東南亞地區(qū)僅低于新加坡，遠遠超過越南、緬甸、老撾、柬埔寨等國家，例如柬埔寨的工人收入僅僅為一兩百美元。勞動力價格的提升，讓企業(yè)的運營成本大大提高，失去競爭優(yōu)勢。

隨著自動化技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、機器人、3D打印以及移動終端工具的普及化，隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬的不斷發(fā)展，投入機器的成本會逐漸降低。

在這樣的背景之下，“機器換人”的時代成為全球制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這種趨勢是勢不可擋的，無論企業(yè)的管理者是否愿意看到。

這就是德國人說的“工業(yè)4.0”，美國人說的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和中國人規(guī)劃的“互聯(lián)網(wǎng)+”和《中國制造業(yè)發(fā)展綱要2015-2025》。從嚴(yán)格的意義上講，這些提法是有所區(qū)別和側(cè)重的。

德國的“工業(yè)4.0”，更側(cè)重于縱向集成，是將某一產(chǎn)品鏈上下游相關(guān)企業(yè)整合起來，形成智能和敏捷生產(chǎn)體系。而美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”則更側(cè)重于橫向集成，將社會的、跨界的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)整合起來，形成智能化的生產(chǎn)和服務(wù)體系。中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)該屬于“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，這一個“+”會將制造企業(yè)、金融、服務(wù)、文化、社區(qū)等諸多內(nèi)容通過“網(wǎng)絡(luò)”和“云計算”連通起來，形成一個大系統(tǒng)。

最近我們有個時髦的詞，就是“兩化融合”，其初始的提法是將信息化與工業(yè)化融合。按照某些專家的提法，其核心就是“信息物理系統(tǒng)”——CPS。說得通俗點就是，讓虛擬世界向?qū)嶓w化融合，反過來將實體世界向虛擬世界融合。

“3D打印”是虛擬世界向?qū)嶓w轉(zhuǎn)化的很好例子——一個虛擬的三維圖像變成一個實體；而“微信”又是實體世界向虛擬世界轉(zhuǎn)化的例子——原來是由信紙、信封、郵局、郵遞員來傳遞的信件變成了數(shù)字信息。

隨著制造業(yè)的智能化發(fā)展，智能維護也必然提到日程。

什么是智能維護呢？包括對設(shè)備的智能巡檢、智能診斷、維修維護的交互式電子技術(shù)手冊、設(shè)備知識資產(chǎn)管理、智能培訓(xùn)、智能潤滑系統(tǒng)以及智能備件資材物流管理等。

談到智能維護體系，有人會說，以后的工廠沒有人了，設(shè)備也由機器人來檢查、診斷和維修了，那人干什么呢？

這是一個誤區(qū)。工廠的智能化和少人化是必然趨勢，這意味著運行設(shè)備的人日益減少，但設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理還要靠人來進行。也許，那些工況惡劣、危險，人難以承擔(dān)的設(shè)備診斷、維修保養(yǎng)或者檢修可以用人來承擔(dān)，而大量的智能機器還是靠人來維修。而且，先進的智能化設(shè)備和落后的檢維修隊伍的矛盾會日益突出。檢修將成為人類最搶手和最不會失業(yè)的職業(yè)。因為，機器人也是設(shè)備，也需要維護保養(yǎng)和修理。

目前，我國制造業(yè)的裝備水平參差不齊，有的還在工業(yè)1.0、工業(yè)2.0時代，有的剛剛進入了工業(yè)3.0，與工業(yè)4.0尚存差異。但不少企業(yè)開始躍躍欲試。

中石化提出智能工廠、智能油田的概念，并先期在燕山、鎮(zhèn)海、茂名、九江等煉化企業(yè)開展試點，將圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等6個方面開展智能化應(yīng)用。

家電行業(yè)的美的投資30億，建立全球創(chuàng)新中心，在美國和日本分別建立研發(fā)中心，形成四級研發(fā)體系，重點主攻智慧家居。

海爾在武漢建立武漢海爾創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，嘗試“黑燈生產(chǎn)”——全智能生產(chǎn)的第一步，逐漸朝著交互式生產(chǎn)邁進；海爾還投資50億，建立家電制造中心、物流中心和體驗中心，在全國成立212家小微公司，引領(lǐng)去中心化、去中介化的未來趨勢；

我國水泥工業(yè)應(yīng)對工業(yè)4.0提出智能工廠、智能生產(chǎn)、智能決策、人員優(yōu)化、節(jié)能減排為五大主攻方向。

青島紅領(lǐng)經(jīng)過10年打造，形成顛覆性的C2M模式，也就是大規(guī)模、個性化定制模式，走到世界前頭；他們通過大數(shù)據(jù)智能研發(fā)，實現(xiàn)款式研發(fā)、版型匹配，從而真正實現(xiàn)“一人一版、一衣一款、、一件一流”；他們提出三種定制模式：

簡定式：標(biāo)準(zhǔn)型號生產(chǎn)，不動版型；

半定制：不動圍度，對成衣尺度加減——套碼；

全定制：一人一版，一衣一款，一件一流（國外服裝定制需要三到六個月，而紅領(lǐng)只需要7個工作日）。

國家電網(wǎng)也提出智能電網(wǎng)的想法，他們以物理電網(wǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代先進的傳感測量技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和控制技術(shù)與物理電網(wǎng)高度集成而形成的新型輸變電電網(wǎng)。

應(yīng)對新的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)對大量智能化裝備在企業(yè)的涌現(xiàn)，我們的企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備？

任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。

當(dāng)人們聚焦于未來的智能制造之時，如何應(yīng)對日益復(fù)雜和智能化的設(shè)備就一定浮出水面，甚至將來一定會出現(xiàn)大量機器人罷工和機器人殺人的現(xiàn)象，未來的智能維護是靠人還是機器，也必然成為人們關(guān)注的焦點。

作者：李葆文


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