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【設備技術(shù)改造與更新篇】為什么及時淘汰設備也是生產(chǎn)力？

2025-01-13 10:06設備大視野人氣：1

設備的改造更新乃至新設備的投入引進一般會促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升，企業(yè)的管理者對此沒有什么很大的異議。但是，難道淘汰設備也是生產(chǎn)力嗎？

任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。

其實，淘汰設備的時機十分重要。淘汰早了則會造成浪費，未能夠發(fā)揮設備的剩余價值，造成企業(yè)資源的浪費，這種淘汰就是破壞力。淘汰晚了，可能因為舊設備的老化、劣化以及無形磨損（經(jīng)濟磨損），使得設備不能生產(chǎn)出適合市場需求高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓企業(yè)失去競爭優(yōu)勢；或者舊設備的能源和原材料消耗太高，無法降低生產(chǎn)成本，無法降低產(chǎn)品價格，也同樣失去競爭優(yōu)勢。

另外，舊設備因為役齡較長，部件與備件的老化明顯，除了會對產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響之外，還可能會增加維修與換件的費用，這些費用直接進入生產(chǎn)成本，也同樣影響企業(yè)的盈利。從這種意義上說，及時淘汰舊設備，更換新設備也可以創(chuàng)造價值，也是生產(chǎn)力的提升。

淘汰設備的時機是什么呢？

對新舊設備更新?lián)Q代的技術(shù)經(jīng)濟分析是前提。在技術(shù)分析中我們主要會考慮一下幾個方面。

1）舊設備比之新設備的能源消耗明顯偏高；

2）舊設備比之新設備的產(chǎn)品質(zhì)量明顯偏低；

3）舊設備比之新設備的安全性能明顯不足；

4）舊設備比之新設備的環(huán)保性能明顯不足；

5）舊設備無法適應新生產(chǎn)形勢下的柔性生產(chǎn)或者新產(chǎn)品要求；

6）舊設備維修、換件費用明顯增加，提高了生產(chǎn)成本；

7）舊設備比之新設備的生產(chǎn)效率明顯偏低，無法適應批量生產(chǎn)需求；

8）舊設備比之新設備對操作員工的職業(yè)健康有明顯危害。

出現(xiàn)以上問題是淘汰舊設備，更換新設備的契機。具體是否需要真正淘汰更新，仍然要做好技術(shù)經(jīng)濟分析。

技術(shù)經(jīng)濟分析也是一個多指標綜合決策的問題。因為上述的問題并非單一出現(xiàn)的，往往可能是多問題點同時出現(xiàn)的。

除了實實在在的技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)論以外，壽命周期風險管理概念的應用也十分重要。

依照壽命周期風險理論，當設備風險超過0.5就被認為是不能容忍的，就需要拿出處理決策。當故障概率和故障后果均低于0.7時，故障風險低于0.49，即不足50%；當高于0.7時，后果急劇加大，迅速超過50%、60%。所以控制風險的概率節(jié)點和控制后果的節(jié)點都應該是0.7。這一原理我們稱為70/30分割律。也就是說，控制風險的最佳節(jié)點是0.7。

依照70/30分割律，對于高風險設備，如飛機、核電站、高速列車、煉化裝置、航天飛船等，因為其故障后果十分嚴重，其最佳的淘汰時期應該是其壽命周期的0.7倍。假如某故障后果十分危險裝置的設計壽命周期為30年，21年是其最佳的淘汰節(jié)點。雖然這樣的淘汰造成一定的經(jīng)濟損失，但可以使得其壽命周期風險大大降低。使用到其壽命周期末端，或者做延壽處理，無疑會大大增加風險。

當故障后果嚴重時，在壽命周期超過役齡的70%，也就是接近浴盆曲線的耗損故障期的中段時，就要考慮淘汰設備。這時的淘汰也許就可以最有效的規(guī)避故障風險，就是最大的生產(chǎn)力。

依據(jù)此原理，我們回放福島核電站的泄露，其后果遠遠超過了其延壽創(chuàng)造的價值。按照我們的推算，如果日本福島一號機組設計壽命為40年，其最佳淘汰時間應該是1971+40×0.7=1999年。而這正接近日本核電站頻頻出事故的那段期間（1981-2007年）的中位數(shù)——1994年。據(jù)后來揭發(fā)出來的報道，這段期間福島核電站共出現(xiàn)9次核泄漏，但被東京電力公司隱瞞了。如果在那段期間淘汰了陳舊的核電站，更新成為更為安全的新一代核電裝置，盡管企業(yè)會蒙受一定經(jīng)濟損失，但后續(xù)也許就會避免那么嚴重的核泄漏與和污染事故，抵消了破壞力就等于創(chuàng)造了生產(chǎn)力。

過去，中國在艱苦奮斗的年代有句老話：新三年、舊三年、縫縫補補又三年。一件衣服要穿很多年。也有企業(yè)用這句話來指導自己的設備管理。對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)而言，可能要把技術(shù)進步放在更重要的地位。有些設備要果斷、迅速淘汰。尤其是當今電子和信息化時代，人類發(fā)明的成果每5年就翻一番，企業(yè)技術(shù)進步和更新的速度就要適當加速，例如我們眼前電腦的更新速度就很快。當今時代是個速變的時代，是快魚吃慢魚的時代，是敏魚吃鈍魚的時代，除了戰(zhàn)略的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新之外，與之相適應的設備更新也要加快腳步。

適當時機淘汰舊有的設備，引進先進設備無疑也可以為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力。

作者：李葆文