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【每周一讀】《規(guī)范化的設(shè)備潤(rùn)滑管理》(二十)

2025-06-24 09:39設(shè)備大視野人氣:1


第六章 水廠(chǎng)設(shè)備治漏及“五定卡片”管理實(shí)例


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水廠(chǎng)設(shè)備各部件的漏油原因是各不相同的。例如,儲(chǔ)油箱箱體的漏油,多數(shù)是鑄造時(shí)產(chǎn)生的砂眼、氣孔、裂紋或組織疏松等引起的。箱蓋平面接合處的漏油,是因加工裝配不良引起兩接合面不平,或內(nèi)應(yīng)力未完全消除而變形,造成接合處不嚴(yán)密或緊固件松動(dòng)形成間隙。轉(zhuǎn)動(dòng)軸、手柄軸、開(kāi)關(guān)軸等處的漏油,是由于油箱內(nèi)油面過(guò)高或油的粘度太小,沒(méi)有密封檔油圈或由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)密封裝置磨損,軸與軸套磨損使間隙增大,沒(méi)有回油通路或回油通路堵塞引起的。油路、管接頭、油缸、控制閥的漏油,則是由于油泵選用不當(dāng)壓力過(guò)高或輸油量過(guò)大,油壓調(diào)整過(guò)高,油管破裂或管接頭接合不嚴(yán)密,控制閥磨損或損壞及油缸密封圈不合適或損壞等引起的。治理漏油根據(jù)不同的漏油原因,針對(duì)性地進(jìn)行治理。除了加強(qiáng)技術(shù)工作外更重要的是從組織管理及科學(xué)用油等方面加強(qiáng)工作。

1.組織管理

首先,領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備的治漏工作。治理漏油是治理“四漏”(漏水、漏油、漏氣、漏電)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是節(jié)約能源的一項(xiàng)重要措施。其次,分工要明確,要制訂出相應(yīng)的制度和具體措施。水廠(chǎng)設(shè)備員、維修班長(zhǎng)、潤(rùn)滑工一起對(duì)分廠(chǎng)設(shè)備漏油情況進(jìn)行普查,摸清漏情,匯編成資料。然后根據(jù)具體糯情,分級(jí)處理,或由維修班處理,或由潤(rùn)滑工治理,或大修治理,并把完成情況列入主要考核內(nèi)容, 以保證治漏工作的進(jìn)行。

2.技術(shù)管理

在設(shè)備的治漏技術(shù)管理上,應(yīng)考慮三個(gè)問(wèn)題:怎樣確定設(shè)備的正常添加量,怎樣確認(rèn)設(shè)備的漏情及設(shè)備治理后資料的整理保管。

(1)確立該設(shè)備的正常添油量

潤(rùn)滑油在工作進(jìn)行過(guò)程中要不斷地消耗,不斷地補(bǔ)充。由于設(shè)備的類(lèi)型繁多,要十分細(xì)致地確立其正常添油量是困難的。按箱內(nèi)封閉潤(rùn)滑和箱外泵送循環(huán)潤(rùn)滑,機(jī)臺(tái)全年油箱的正常添油定額可用式5.1表示:

圖片

式中:K――該設(shè)備每月(一班制)油箱正常添油系數(shù)見(jiàn)表5-3;

ΣMl――該設(shè)備各個(gè)油箱的儲(chǔ)油量總和(即油箱的實(shí)際容量)。

表5-3 設(shè)備油箱正常添油系數(shù)

圖片

(2)資料的整理保管

設(shè)備漏油(特別是嚴(yán)重漏油)治理后,將資料匯集,整理并加以管理。治理資料包括設(shè)備漏油所屬部門(mén),設(shè)備編號(hào)及機(jī)型,治理前情況,治理后情況和效果鑒定等。

3.經(jīng)濟(jì)管理

在經(jīng)濟(jì)管理上,考慮兩方面:一是限制使用量,二是在治理過(guò)程中有成績(jī)者,給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)限制使用量

根據(jù)水廠(chǎng)設(shè)備五定卡片及用油量(包括清洗、換油、添油、日常消耗),制定限制使用量。對(duì)于設(shè)備漏油問(wèn)題,特別是大型、重型設(shè)備的嚴(yán)重漏油,勢(shì)必影響到計(jì)劃或日常的正常耗油量。限制使用量后,分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員,就得認(rèn)真考慮盡快解決治漏。

(2)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)治理的有功人員,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以提高工作的積極性。

實(shí)踐證明,在治漏工作上,只要領(lǐng)導(dǎo)重視,管理上抓住查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)上采用堵、封、引、接、修、焊、改、換,經(jīng)濟(jì)上根據(jù)五定卡片限量使用并加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制,是完全可以搞上去的.可以節(jié)約大量資源。

來(lái)源:《規(guī)范化的設(shè)備潤(rùn)滑管理

主編:李葆文

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社


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