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您現(xiàn)在的位置:新聞資訊>TnPM動(dòng)態(tài)>茂名煉油關(guān)于機(jī)泵設(shè)備管理自主維護(hù)的“新亮點(diǎn)”
“車間將機(jī)泵設(shè)備日常維護(hù)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人,讓職工采取自主承包、車間考評(píng)的管理模式,拒絕跑冒滴漏,做好清潔維護(hù)。這已成為聯(lián)合七車間機(jī)泵維護(hù)工作的新亮點(diǎn)”。聯(lián)合七車間職工謝陳波興奮地說(shuō)著機(jī)泵自主維護(hù)帶來(lái)的新變化。
茂名石化煉油分部聯(lián)合七車間倡導(dǎo)細(xì)化“比學(xué)趕幫超”措施,抓好制度落實(shí)。激勵(lì)職工做好日常工作中的TnPM管理、設(shè)備維護(hù)管理等工作。將“考出導(dǎo)向,評(píng)出差距,獎(jiǎng)罰出動(dòng)力”的“機(jī)泵自主維護(hù)”考核制度,納入班組周、月度勞動(dòng)競(jìng)賽。車間針對(duì)機(jī)泵衛(wèi)生情況、運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行每周一次的“評(píng)比”活動(dòng),通過(guò)設(shè)備維護(hù)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)員工進(jìn)行“獎(jiǎng)罰分明”的“考核”。這充分調(diào)動(dòng)起職工機(jī)泵設(shè)備自主維護(hù)的“積極性”,全面提升機(jī)泵自主維護(hù)管理水平。
車間從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),將機(jī)泵自主維護(hù)的“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”分為泵基礎(chǔ)邊溝、基座、泵體、軸承箱無(wú)腐蝕、無(wú)油污、無(wú)積塵。油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)、集油器、管路表面干凈、紅線清晰,各機(jī)泵軸承箱油位需在兩紅線間。以及現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑系統(tǒng)管線、部件光潔;泵基礎(chǔ)油漆干凈;要確保泵各閥門完好;壓力表、溫度計(jì)完好等。同時(shí),采用一百分制考核標(biāo)準(zhǔn),選出當(dāng)周“最佳機(jī)泵”和“最差機(jī)泵”,全力以赴做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)工作。
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推行5S最終要達(dá)到八大目的:1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能...[詳細(xì)]
01直方圖測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間,每個(gè)區(qū)間為底邊,然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值,出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長(zhǎng)方形圖。又名直方圖,這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)...[詳細(xì)]
眾所周知,5M是質(zhì)量變異的重大因素。質(zhì)量管理人員必須管理5個(gè)M:人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Metho...[詳細(xì)]
你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務(wù)怎么樣?