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福建華電漳平公司班組獲先進(jìn)職工小家殊榮
福建華電漳平火電公司集控四班被福建省總工會(huì)授予"先進(jìn)職工小家”，表彰集控四班在班組建設(shè)上作出的突出貢獻(xiàn)，這是該班繼2013年榮獲龍巖市總工會(huì)授予的"龍巖市先進(jìn)職工小家”稱號(hào)后又獲得的一項(xiàng)殊榮。集控四班班組文化建設(shè)成為該公司的一面旗幟。
漳平火電公司集控四班自班組成立以來，積極開展班組文化建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作方法，讓班組文化成為班組工作作風(fēng)和各項(xiàng)工作的指南，不斷完善民主管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造起文化品味濃厚的班組溫馨小"家”，確保生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
一是開展班組文化建設(shè)，增強(qiáng)班員凝聚力。集控四班在該公司內(nèi)率先開展了班組文化建設(shè)，創(chuàng)建了具有特色的班組文化，建立起班組理念系統(tǒng)、班組文化園地，開展豐富多彩的班組文化建設(shè)活動(dòng)。班組"和而親合而進(jìn)”的和諧理念落到實(shí)處，加強(qiáng)了班組成員的思想溝通交流，增進(jìn)班組的和諧、穩(wěn)定，提升了班組的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成和班員各方面工作、技能水平的不斷提升。
二是實(shí)行班務(wù)公開，完善民主管理制度。集控四班重視民主管理和民主監(jiān)督工作。堅(jiān)持每月按時(shí)召開班委會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，總結(jié)上月工作，布置下個(gè)月工作計(jì)劃；積極組織開展民主管理活動(dòng)；對(duì)于崗位薪金考核、班費(fèi)使用、職工每月出勤等職工比較關(guān)心的問題，及時(shí)公布，接受班員的監(jiān)督。對(duì)于重大問題，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)得以解決。
三是實(shí)施"情感工程”，將關(guān)懷傳送到每個(gè)班員心里。集控四班實(shí)施"情感工程”，班組管理最突出的一點(diǎn)就是尊重人、理解人、關(guān)心人，把幫助班員提升業(yè)務(wù)、幫助解決班員實(shí)際困難作為班組管理和文化建設(shè)的切入點(diǎn)，抓好聚人心、揚(yáng)人氣工作，把溫暖傳遞到每位班員身邊，使班組的凝聚力、向心力大幅增強(qiáng)。全體班員生活上互相關(guān)心、互相愛護(hù)蔚然成風(fēng)。組織開展內(nèi)容豐富多彩的班組活動(dòng)，加深相互間的團(tuán)結(jié)、情感交流：春節(jié)組織開展班員團(tuán)拜，慰問班員及家屬，關(guān)心了解班員生活需求；班員家有喜事進(jìn)行祝賀，班員生病進(jìn)行探望，班員有困難無私幫助。班員深切感受到了班組"小家”的溫暖，親切稱班組為自己可親可靠的"親家”。
四是全員培訓(xùn)，班員素質(zhì)得到全面提升。集控四班的班組文化成為班員的作右銘，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。班組開展全能值班工崗位培訓(xùn)，班員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)水平的提高，初步達(dá)到了"高技能高效率高素養(yǎng)”的目標(biāo)。工作上，班員用心、專心履行各項(xiàng)職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行的異常情況，積極分析解決問題，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，班員共提拔了一名主值、兩名備用主值、三名副值，占據(jù)集控專業(yè)提崗份額的三分之一以上。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
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5S管理的八大目的
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27種常用的質(zhì)量管理手法
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質(zhì)量與可視化管理的5M
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