東鞍山燒結(jié)廠開展TnPM管理工作以來，取得了十分顯著的效果。通過推進(jìn)TnPM管理工作,不僅使設(shè)備管理工作得到了明顯改善，現(xiàn)場面貌煥然一新，同時(shí)促進(jìn)了管理規(guī)范的進(jìn)一步健全完善和貫徹落實(shí)。實(shí)踐證明，TnPM管理不僅是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理的重要載體，也是促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的有效抓手，全面提升管理水平的有效途徑。通過一年來的實(shí)踐和中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，我們深深地體會(huì)到，卓有成效地推進(jìn)TnPM管理工作，打造TnPM管理示范基地，必須緊緊抓住TnPM管理的精髓和實(shí)質(zhì)，必須緊密結(jié)合單位實(shí)際，在理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新上加以創(chuàng)造性地研究和運(yùn)用，在實(shí)際工作中要正確處理好以下"五個(gè)關(guān)系"。

一、正確處理好開展TnPM管理與解決實(shí)際問題的關(guān)系

　　"全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)"-TnPM管理，是設(shè)備管理創(chuàng)新的理論體系，是加強(qiáng)管理的有效載體、手段、方法和工具。任何科學(xué)的理論只有和具體工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地運(yùn)用，才能收到事半功倍的效果。不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在推進(jìn)TnPM管理工作中，必須結(jié)合自己的特點(diǎn)和實(shí)際，把功夫切實(shí)用在最現(xiàn)實(shí)、最直接、最迫切問題的解決上，使之為我所用，發(fā)揮效力。正如設(shè)備管理專家所言，開展TnPM管理工作千萬不要僵化，千萬不要教條，千萬不要照搬照抄。

　　要在解決認(rèn)識(shí)問題的針對(duì)性上下功夫。全員參與是開展TnPM管理的基礎(chǔ)，職工作為開展TnPM管理的主體，是否真正打心底里贊同、認(rèn)可TnPM管理工作，愿意樂意而且自覺自動(dòng)地投入到TnPM管理中來，朝著一個(gè)方向使勁用力，是開展好TnPM管理工作的關(guān)鍵。首先要解決職工認(rèn)識(shí)上存在的與己無關(guān)和行動(dòng)上的缺乏熱情、被動(dòng)參與的問題。在教育引導(dǎo)的方法上，要組織職工到變化明顯的作業(yè)區(qū)參觀，開展提升改善的亮點(diǎn)圖片展，用事實(shí)說話，讓廣大職工切實(shí)感受到開展TnPM管理帶來的成果;在教育引導(dǎo)的組織上，要發(fā)揮各級(jí)管理者的"宣傳隊(duì)"作用，到分區(qū)、到班組、到崗位，作到宣傳引導(dǎo)全覆蓋;在教育引導(dǎo)的內(nèi)容上，要分清層次，因人施教。既要站在企業(yè)發(fā)展的高度講清進(jìn)階入維的戰(zhàn)略意義，更要緊密結(jié)合職工的思想實(shí)際，從現(xiàn)場的改善與變化的角度講清TnPM管理給職工帶來的現(xiàn)實(shí)和直接利益。用看得見摸得著的實(shí)際事例教育引導(dǎo)職工，比如：通過改善活動(dòng)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，工作效率提高了，作業(yè)方便省事了;通過改善活動(dòng)，區(qū)域整潔了，環(huán)境優(yōu)美了，休息舒適了;通過改善活動(dòng)，隱患得到治理了，粉塵明顯減少了，安全與健康更加有保障了，等等。《突破管理》雜志總編姜承剛在點(diǎn)評(píng)《決勝未來的力量》一文時(shí)，講到"你要讓他執(zhí)行，你首先要給他執(zhí)行的動(dòng)力，要讓執(zhí)行的結(jié)果與他切身利益有關(guān)。"要貼近職工的思想脈搏進(jìn)行引導(dǎo)，讓職工知道TnPM管理與自己密切相關(guān)，明白改善提升的結(jié)果是企業(yè)和職工同時(shí)受益、成果共享，有針對(duì)性地解決思想認(rèn)識(shí)問題，達(dá)到消除抵觸心理、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、調(diào)動(dòng)參與熱情的目的。

　　要在追求TnPM管理的實(shí)效性上下功夫。設(shè)備管理專家指出，TnPM管理要解決最現(xiàn)實(shí)的最直接的問題和價(jià)值最大化的問題。評(píng)價(jià)的重點(diǎn)不是看你怎么推進(jìn)的，而是看你借助TnPM管理手段使管理得到了哪些提升。因此，要把解決實(shí)際問題、突出實(shí)際效果作為實(shí)施TnPM管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在TnPM管理知識(shí)的掌握和普及上，要走出為了迎接檢查而花費(fèi)時(shí)間去強(qiáng)行背誦方針、目標(biāo)、條條框框的誤區(qū)。要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)骨干力量，擴(kuò)大骨干隊(duì)伍。要使組織者和參與者明確TnPM目標(biāo)、方針、要素，更要在理解其內(nèi)涵、作用上下功夫;要使參與者懂得應(yīng)該做什么，更要懂得為什么要這么做，切實(shí)作到深入理解，融會(huì)貫通。在展示TnPM管理要素的展示形式上，"不要為形式所累"。要從實(shí)際需要出發(fā)，本著有利于檢查考核、總結(jié)分析、提高效率、提升改善的原則，走出視覺上有管理、實(shí)際上無管理的工作誤區(qū)。簡單問題復(fù)雜化，管理工作表面化，不僅違背TnPM管理的要義，還會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，挫傷職工參與的積極性。在檢查記錄的軌跡上，要實(shí)事求是，做有用功。作到即時(shí)檢查，即時(shí)填寫，即時(shí)考核，真正反映實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，提供真實(shí)的工作信息，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)制度和規(guī)范的有效落實(shí)。

　　要在發(fā)揮全員的能動(dòng)性上下功夫。合理化建議、單點(diǎn)課是TnPM管理的重要方法，對(duì)于挖掘職工創(chuàng)新改善潛能具有十分重要作用，要大力推進(jìn)，形成常態(tài)。一是要加強(qiáng)指導(dǎo)。讓職工明確什么是改善、改善什么、怎么改善，由簡單的現(xiàn)場改善向復(fù)雜的效率、效果、效能改善上過渡，培養(yǎng)職工熟練掌握實(shí)用有效的改善方法。二是要營造氛圍。在已有的展示職工改善平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)于影響性大、效果明顯的合理化建議和單點(diǎn)課，要加大發(fā)表力度，提供更高一級(jí)交流舞臺(tái)，推廣改善成果，發(fā)揮示范引領(lǐng)和啟迪作用。同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分肯定其改善的價(jià)值，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感。三是要提高質(zhì)量。合理化建議、單點(diǎn)課的數(shù)量固然是反映職工參與改善情況的重要標(biāo)志，但是衡量職工參與改善的效果關(guān)鍵在于其質(zhì)量，關(guān)鍵在于合理化建議和單點(diǎn)課帶來的實(shí)際效果。要組織開展改善篩選認(rèn)定工作，把應(yīng)付性的改善、簡單性的改善、復(fù)雜性的改善加以區(qū)分，在考核獎(jiǎng)勵(lì)上區(qū)別對(duì)待，引導(dǎo)職工探索琢磨，鼓勵(lì)職工改進(jìn)創(chuàng)新，挖掘職工中蘊(yùn)涵的創(chuàng)新潛能，使腦筋轉(zhuǎn)起來、改善動(dòng)起來。

二、正確處理好TnPM管理與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動(dòng)都要以安全生產(chǎn)為前提。TnPM管理6S中的一項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)也是安全，其含義是"安全第一、預(yù)防為主"，其目的是"防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的安全健康和組織的財(cái)產(chǎn)安全";清除"六源"中的"事故危險(xiǎn)源"也是進(jìn)階評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。設(shè)備協(xié)會(huì)專家強(qiáng)調(diào)，"開展TnPM管理就是要使現(xiàn)場更安全，否則就失去了意義。"安全生產(chǎn)出現(xiàn)紕漏，進(jìn)階入維目標(biāo)也就會(huì)隨之化為泡影。

　　在推進(jìn)TnPM管理工作中，要使員工明確安全管理和TnPM管理的側(cè)重點(diǎn)不同，方法、路徑不同，但是保障安全生產(chǎn)的目的是一致的，TnPM管理是為保證安全生產(chǎn)服務(wù)的，加強(qiáng)安全管理又是TnPM管理的重要內(nèi)容，二者相互滲透、相互促進(jìn)、互為保證。必須正確處理好二者的關(guān)系，避免顧此失彼。

　　在推進(jìn)TnPM管理工作中，要始終堅(jiān)持把解決安全問題作為首要任務(wù)，把處理安全隱患作為現(xiàn)場改善的重中之重，把安全隱患問題作為衡量作業(yè)區(qū)TnPM管理開展是否扎實(shí)的主要考核內(nèi)容，加大對(duì)存在重大安全隱患作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)力度，加大檢查、考核和通報(bào)力度，促使作業(yè)區(qū)高度重視安全隱患的整改工作，推進(jìn)TnPM管理工作有效開展。

　　在推進(jìn)TnPM管理工作中，要把TnPM管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，TnPM管理辦公室要吸納安全專業(yè)人員參加，從組織上保證兩項(xiàng)工作同步安排、同步檢查、同步考核。同時(shí)運(yùn)用TnPM管理的理念、方法、手段強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)同步改善、同步提升、同步達(dá)標(biāo)的效果。

三、正確處理好實(shí)現(xiàn)TnPM工作目標(biāo)與推進(jìn)TnPM管理目的關(guān)系

　　進(jìn)階入維，向更高一階邁進(jìn)，打造示范基地，是推進(jìn)TnPM管理的奮斗目標(biāo);運(yùn)用TnPM管理理念、手段和方法加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，改善環(huán)境面貌，提高作業(yè)效率，促進(jìn)管理升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力,是開展TnPM管理工作的根本目的。目標(biāo)具有激勵(lì)作用，目的在于追求實(shí)際效果。在推進(jìn)過程中，既要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的榮譽(yù)而戰(zhàn),更要扎扎實(shí)實(shí)地解決實(shí)際問題，追求實(shí)效，使目標(biāo)和目的同步實(shí)現(xiàn)。要明確開展TnPM管理工作不是給檢查組看的，是為企業(yè)管理上水平而干的，端正一些干部職工思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，糾正做表面文章、徒勞無益、弄虛作假、應(yīng)付檢查評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤做法。否則，"目標(biāo)"可能實(shí)現(xiàn)了，目的卻沒有達(dá)到，勢必造成管理工作的惡性循環(huán)。要加大檢查力度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤做法，并給予考核和通報(bào)，推動(dòng)TnPM管理工作的健康開展。

四、正確處理好當(dāng)前TnPM管理工作與持續(xù)開展TnPM管理的關(guān)系

　　TnPM管理開展的過程也是企業(yè)管理持續(xù)改善和不斷提升的過程，也是企業(yè)向一流、向卓越邁進(jìn)的過程。企業(yè)改善和提升無止境，TnPM管理工作就不應(yīng)休止。在工作思路的謀劃上，要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把扎實(shí)抓好當(dāng)前的TnPM管理工作與系統(tǒng)思考長期堅(jiān)持TnPM管理有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，形成長效的TnPM管理工作機(jī)制。

　　一是要統(tǒng)籌規(guī)劃。TnPM管理工作是長期的、連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程。在抓緊作好當(dāng)前工作、全力實(shí)施第一步進(jìn)階入維計(jì)劃的同時(shí)，要根據(jù)設(shè)備管理專家診斷結(jié)果和評(píng)價(jià)定位，從全局、現(xiàn)實(shí)、戰(zhàn)略等方面考慮制定TnPM管理中、長期框架計(jì)劃，明確工作方向和措施，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，向更高目標(biāo)挺進(jìn)，使企業(yè)管理得到不斷超越和升華。

　　二是要輕重有序。引入TnPM管理手段促進(jìn)企業(yè)改善和管理提升，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)尤為重要。要借助TnPM管理的方法手段，以解決安全隱患、治理有害粉塵、根治跑冒源頭、理清管理流程、健全管理規(guī)范為重點(diǎn)，依照輕重緩急的原則，由解決重點(diǎn)問題、根本問題向處理次要問題、一般問題推進(jìn)，作到標(biāo)本兼治，有序開展。

　　三是要鞏固成果。企業(yè)改善提升是一項(xiàng)持續(xù)不斷的管理工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。高度重視、認(rèn)真抓好已取得成果的固化工作對(duì)于持續(xù)推進(jìn)TnPM管理具有十分重要意義。作業(yè)區(qū)、部門、班組要針對(duì)成果的鞏固工作，建立完善有關(guān)規(guī)定，明確區(qū)域和崗位責(zé)任，強(qiáng)化日常檢查考核，堅(jiān)持改善提升與保持鞏固并舉，防止"雨過地皮濕，風(fēng)過地皮干"的一陣風(fēng)現(xiàn)象，保證TnPM管理實(shí)現(xiàn)階梯式遞進(jìn)。

五、正確處理好深度開展TnPM管理與廣度開展TnPM管理的關(guān)系

　　深度開展TnPM管理就是把著眼點(diǎn)放在職工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高上;廣度開展TnPM管理就是把推進(jìn)的觸角延伸到企業(yè)管理的每個(gè)角落、每一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的人員上，橫向到邊，縱向到底。隨著TnPM管理工作的不斷向前推進(jìn)，二者都要提到TnPM管理工作的重要議程，成為TnPM管理推進(jìn)的重要內(nèi)容。一是要強(qiáng)化員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)。在全面規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，突出抓好員工行為規(guī)范的貫徹落實(shí)，及時(shí)督導(dǎo)、糾正、考核員工在執(zhí)行規(guī)范上存在的問題，培育自覺執(zhí)行意識(shí)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，使TnPM管理形成一種文化。二是要注重員工素質(zhì)的提高。大力開展單點(diǎn)課、合理化建議活動(dòng)，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，激發(fā)積極向上的熱情，鍛煉創(chuàng)新思維能力，在改善和提升各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，使職工的素質(zhì)得到同步改善與提升。三是要延伸TnPM管理觸角。在相關(guān)方單位的管理上，引進(jìn)TnPM管理機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)方隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理，在TnPM管理上實(shí)施"一體化"，推動(dòng)企業(yè)管理全面上水平。