ECRS分析法，即工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四個原則，用于優(yōu)化生產(chǎn)工序，以減少不必要的工序，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。

ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)。

但活學(xué)活用才是重點(diǎn)，以下分別列出其改善重點(diǎn)。

01、取 消

首先考慮取消工作的可能性。

如果能在不影響半成品質(zhì)量和裝配進(jìn)度的情況下，取消所學(xué)的工作、工藝和操作，這就是最有效的改進(jìn)。

例如，不必要的流程、處理、檢查等。

應(yīng)該取消，尤其是工作量大的。如果不能全部取消，可以考慮部分取消。比如從自己制造改為外包，其實(shí)也是一種取消和改進(jìn)。

取消是改進(jìn)的最高原則。

具體操作：檢查程序圖上的每個流程，確認(rèn)其保留的必要性，取消所有可以取消的：

取消所有多余的步驟或動作(包括身體、四肢、手和眼睛的動作);

減少工作中的不規(guī)范，比如固定工具的存放地點(diǎn)，形成習(xí)慣性的機(jī)械動作;

盡量取消或減少手的使用，如抓、拎等;

取消笨拙或不自然和不流暢的動作;

盡量減少所有肌肉力量的使用;

克服慣性和動量減少;

杜絕危險(xiǎn)動作和隱患;

除必要的休息外，取消所有人員和設(shè)備在工作中的空閑時(shí)間。

02、合 并

合并就是把兩個或兩個以上的對象變成一個。

例如過程或作業(yè)、工具等的合并。

合并后可以有效消除重復(fù)，取得很大成效。當(dāng)工序之間生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)忙閑不平衡時(shí)，就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。有些相同的工作可以在不同的部門進(jìn)行，也可以考慮是否可以全部合并到一個流程中。

比如把一些流程或者動作組合起來，或者把很多人在不同地方進(jìn)行的不同操作改成一個人或者一臺設(shè)備來完成。

具體操作：

對于程序圖上的操作和檢查項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性。誰能合并誰就有保障。

在提質(zhì)增效的前提下，將合并為：

將必須改變方向的小動作組合成一個連續(xù)的曲線動作。

將幾個工具組合成一個多功能工具。

將幾個分散的流程合并成一個流程。

合并可能同時(shí)完成的工作。

03、調(diào)整順序

經(jīng)過取消、合并后，可以按照“何人、何處、何時(shí)”的三項(xiàng)提問原則重新安排，也叫置換。即通過改變工作程序，重新組合工作順序，達(dá)到改進(jìn)工作的目的。

比如前后工序的變化，手的動作變成腳的動作，生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備位置的調(diào)整。

操作：對程序圖上的操作順序執(zhí)行宏分析，考慮重排的必要性和可行性。有時(shí)候，只有重排才能顯著提高效率：

重新安排流程以優(yōu)化程序。

重新安排工作場所，縮短物流線路，重新安排裝配線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。

重新安排運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的分工，平衡工作量。

04、簡 化

在取消、合并、重新安排必要的工作后，可以考慮是否可以采用最簡單的方法和設(shè)備來節(jié)省人力、時(shí)間和成本。

也就是說，通過質(zhì)疑技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作(流程、動作、操作);

其次，合并一些流程(動作)，減少處理程序;再次，重新調(diào)整工作臺、機(jī)器和儲運(yùn)場所的布局，減少運(yùn)輸距離。

最后，用最簡單的設(shè)備和工具代替復(fù)雜的設(shè)備和工具，或者用簡單、省力、省時(shí)的工作代替繁重的工作。

操作：簡化包括簡化復(fù)雜的過程和每個過程的內(nèi)容：

減少各種繁雜的手續(xù)和復(fù)雜度。用最簡單的動作完成工作。

簡化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理，努力簡化操作方法。

運(yùn)輸路線和信息傳遞路線要縮短。

在任何操作或流程中，都可以應(yīng)用ECRS改善的四個原則來進(jìn)行分析和改善。通過分析，簡化工藝流程，從而找出更好的效率，更好的操作方法和操作流程。

ECRS還可以用在管理等其他領(lǐng)域。

ECRS不僅僅是一種改進(jìn)的方法，更是一種理念，一種思維模式。