第四章 潤滑管理組織與制度

第一節(jié)   常規(guī)潤滑管理規(guī)范組織

為了保證企業(yè)潤滑管理工作的正常開展，企業(yè)潤滑管理組織機構(gòu)應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設備潤滑工作的需要合理的設置各級潤滑管理組織，配備適當人員，這是搞好設備潤滑的重要環(huán)節(jié)和組織保證。潤滑管理組織形式可分為集中式管理和分散式管理模式。

1．分散管理

對于大型企業(yè)，應實行分散管理。即設備潤滑工作在廠長領(lǐng)導下，由設備處負責，潤滑管理科執(zhí)行，如圖4-1所示。各車間（分廠）建立潤滑組，直接領(lǐng)導潤滑站工作。這種形式的優(yōu)點是能充分調(diào)動車間積極性，有利于生產(chǎn)配合，其缺點是技術(shù)力量分散，容易忽視設備潤滑工作。

圖4-1 分散型組織結(jié)構(gòu)

2．集中式管理形式

集中式管理就是在企業(yè)設備動力部門下設潤滑站和潤滑油再生組，直接管理全廠各車間的設備潤滑管理工作，如圖4-2所示。這種管理形式的優(yōu)點是有利于合理使用勞動力，有利于提高潤滑人員的專業(yè)化程度、工作效率和工作質(zhì)量，有利于推廣先進的潤滑技術(shù)。這種組織形式的缺點是與生產(chǎn)的配合較差。所以，這種組織形式主要用于中、小型企業(yè)。

圖4-2 集中式組織結(jié)構(gòu)

3．簡單潤滑管理組織

簡單潤滑管理組織一般應用于小型企業(yè)的設備潤滑管理，如圖4-3所示。

圖4-3 簡單潤滑管理組織結(jié)構(gòu)

來源：《規(guī)范化的設備潤滑管理》

主編：李葆文

出版社：機械工業(yè)出版社