近日，電化公司召開了CTPM第41期精益管理總結(jié)會。公司副總經(jīng)理惠曉鵬，熱電車間、電石車間、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及華謀咨詢顧問老師共計30余人參加會議。

會上通報了本期CTPM推進(jìn)情況。華謀咨詢顧問李季蘭對全優(yōu)潤滑體系進(jìn)行了輔導(dǎo)，并對主題活動推進(jìn)、CTPM人才培養(yǎng)思路進(jìn)行了梳理。李季蘭分別對如何規(guī)范檢修作業(yè)及潤滑作業(yè)、如何選擇管理潤滑油、目前設(shè)備講師的情況以及上月任務(wù)完成情況以及輔導(dǎo)周等各項推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并指出在打造過程中存在的問題、提出改善對策及要求，為下一步開展CTPM工作明確了方向。

會議強(qiáng)調(diào)，CTPM是一項長期工作，也是降本增效的利器，要持續(xù)做好CTPM基礎(chǔ)工作，從設(shè)備選型、能效等級、體系建設(shè)等全力推動設(shè)備生命周期，改善現(xiàn)場文明衛(wèi)生、工作環(huán)境。對設(shè)備說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、生產(chǎn)運(yùn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)建立一機(jī)一檔，跟設(shè)備打交道一定要非常了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，針對生產(chǎn)中存在的問題，要層層落實崗位責(zé)任。面對當(dāng)前復(fù)雜形式，每個人必須從思想上轉(zhuǎn)變，多方創(chuàng)新去解決卡脖子等問題。作為管理者要有方法，從制度上管理人員，從流程上管理事情，從要素上管理設(shè)備。

下一步，公司將持續(xù)落實精益管理，推動可視化規(guī)范管理向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更實際的措施，消除管理上的漏洞和盲點(diǎn)，推動公司在精益管理和班組管理方面實現(xiàn)新的突破。